Реферат на тему "Основные подходы к управлению ресурсами проекта"

ОРИГИНАЛЬНОСТЬ 90%

ФРАГМЕНТ

Введение

В наши дни в деловой реальности инновации и проекты тесно связаны между собой. Первые не могут быть достигнуты без реализации вторых. И уж совсем немыслимо создать инновацию как продукт в ходе обычного бизнес-процесса, который не был частью проекта. Основа любой предпринимательской теории, разделяющей деятельность на процесс и проект, заключается в том, что отличительной особенностью второго является его уникальность, и, каковы бы ни были так называемые операционные цели, первым и неоспоримым толчком для проекта является изначальная потребность бизнеса продвинуться вперед, вырваться за пределы своих обыденных границ либо путем расширения, либо путем инновационной деятельности.
Несмотря на то, что глобальный поток инноваций постепенно иссякает и, возможно, не так много передовых разработок, как мы думаем (Stiglitz, 2013), расширение бизнеса путем реализации проекта, вероятно, является наиболее распространенным способом развития фирмы. В связи с этим количество проектно-ориентированных компаний (в отличие от непроектных) с течением времени стремительно растет. Этот рост особенно заметен в Польше, примере экономики, которая не имеет длительного (более 30 лет) опыта открытого проектного рынка и для которой проектный рынок открылся с запуском методологий управления проектами как полностью разработанных бизнес-продуктов, которые должны быть установлены в фирмах, находящихся в состоянии организационного перехода. С ростом осознания проектного управления такие фирмы решали вопрос о том, как именно они будут осуществлять свои инвестиции проектного типа и какие готовые к запуску управленческие продукты (методологии, инструменты, методы, программное обеспечение, организационные стратегии и т.д.) они будут использовать.
Организационные схемы в отношении организации проектов составляют фон для настоящего обсуждения. Основной областью внимания здесь являются аспекты управления проектами, которые в значительной степени определяются тем, как устроена организация за пределами проектной команды и самыми первыми решениями, принятыми высшим руководством (спонсорами проекта) относительно создания реальности проекта в организации. Организационные схемы и распределение ресурсов в целом - это в основном социальная инженерия, особенно когда речь идет о командах управления проектами, поскольку "проекты - это социальная деятельность, так как они обычно имеют межфункциональное участие" и что это "не индивидуальная деятельность, а деятельность, в которой группы людей взаимодействуют либо в гармонии, либо в конфликте" (Cuellar, 2010).
Вопрос заключается в том, чтобы определить две альтернативы управления ресурсами и эффективностью проекта на организационном уровне, далеко за пределами и до начала определенного проекта. Цель - подготовить почву для получения такого результата управления проектами, который будет соответствовать стратегическому решению фирмы о том, следует ли повысить ее проектный профиль путем создания или продвижения внутреннего офиса управления проектами, или же такое предприятие будет контрпродуктивным в конкретных обстоятельствах. В любом случае, и распределение ресурсов, и оценка эффективности могут принимать разные формы. На двух крайних уровнях находятся понятия жесткости и гибкости, применяемые к стилю управления или к критериям хода проекта.